Planificación Integrada de Negocio

IBP Tool permite al departamento de planificación de la demanda a desarrollar y aprobar previsiones de ventas consensuadas en función de los insumos de varias funciones gestionadas a través de una plataforma unida.

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Soporte de la planificación top-down / bottom-up
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Coordinación de metas estratégicas y objetivos operativos
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Un ahorro de tiempo y esfuerzo
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Una herramienta unida multifuncional
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POI 2020 TPx Vendor Panorama

Tareas comerciales

  1. Reducir el tiempo y el esfuerzo necesarios para organizar la previsión, la planificación y la presupuestación
  2. Alinear los planes estratégicos y corporativos con los presupuestos y previsiones
  3. Mejorar la precisión de las previsiones actualizando los datos en tiempo real y evaluando su impacto en los planes actuales
  4. Una plataforma unida que permite que todas las funciones participen plenamente en el proceso de planificación (ventas, finanzas, fabricación etc.)
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Componentes funcionales

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Previsión de la Demanda

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Factores de Influencia sobre la Demanda

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Planificación Financiera

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Analítica y Cuadros de Mando

Previsión de la Demanda

Cálculo automático del nivel de ventas de referencia según el método de Holt-Winter

El algoritmo paso a paso incluye la limpieza de datos, auditoria de la estacionalidad y la evaluación y el análisis de tendencias

Configuraciones básicas: El período, horizonte de planificación, la frecuencia de controles, el panel de objetivos de los puntos de venta / clientes

Una selección de versiones y escenarios

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Factores que Influyen en la Demanda

El mecanismo le permite planificar las ventas de una manera flexible, y estimar la influencia de factores internos o externos que conducen a cambios en la demanda: NPD / delisting, canibalización, impacto a corto plazo, promociones, etc.

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Planificación financiera

La planificación de ventas, los previsiones financieras y presupuestos

La planificación de ingresos a nivel de la empresa, de los clientes individuales y de los canales de distribución

Planificación consensuada de la demanda con participación de varios departamentos

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Analíticas y cuadros de mando

Comparación de planes y hechos de ventas, así como los objetivos financieros

P&L

Сash-flow

ROI

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La gestión del negocio ‘en papel’ es un modelo sin futuro, pero la variedad de las sistemas y herramientas y la falta de integración adecuada entre ellos crea aún más dificultades para las empresa.

Roman Dulesov

Sales Director, LARMEA, JDE