Planificación Integrada de Negocio
IBP Tool permite al departamento de planificación de la demanda a desarrollar y aprobar previsiones de ventas consensuadas en función de los insumos de varias funciones gestionadas a través de una plataforma unida.
Soporte de la planificación top-down / bottom-up
Coordinación de metas estratégicas y objetivos operativos
Un ahorro de tiempo y esfuerzo
Una herramienta unida multifuncional
Tareas comerciales
- Reducir el tiempo y el esfuerzo necesarios para organizar la previsión, la planificación y la presupuestación
- Alinear los planes estratégicos y corporativos con los presupuestos y previsiones
- Mejorar la precisión de las previsiones actualizando los datos en tiempo real y evaluando su impacto en los planes actuales
- Una plataforma unida que permite que todas las funciones participen plenamente en el proceso de planificación (ventas, finanzas, fabricación etc.)
Componentes funcionales
Previsión de la Demanda
Factores de Influencia sobre la Demanda
Planificación Financiera
Analítica y Cuadros de Mando
Previsión de la Demanda
Cálculo automático del nivel de ventas de referencia según el método de Holt-Winter
El algoritmo paso a paso incluye la limpieza de datos, auditoria de la estacionalidad y la evaluación y el análisis de tendencias
Configuraciones básicas: El período, horizonte de planificación, la frecuencia de controles, el panel de objetivos de los puntos de venta / clientes
Una selección de versiones y escenarios
Factores que Influyen en la Demanda
El mecanismo le permite planificar las ventas de una manera flexible, y estimar la influencia de factores internos o externos que conducen a cambios en la demanda: NPD / delisting, canibalización, impacto a corto plazo, promociones, etc.
Planificación financiera
La planificación de ventas, los previsiones financieras y presupuestos
La planificación de ingresos a nivel de la empresa, de los clientes individuales y de los canales de distribución
Planificación consensuada de la demanda con participación de varios departamentos
Analíticas y cuadros de mando
Comparación de planes y hechos de ventas, así como los objetivos financieros
P&L
Сash-flow
ROI
La gestión del negocio ‘en papel’ es un modelo sin futuro, pero la variedad de las sistemas y herramientas y la falta de integración adecuada entre ellos crea aún más dificultades para las empresa.
Roman Dulesov
Sales Director, LARMEA, JDE